AngelList:当之无愧的去中心化投资范式引领者

AngelList 是我们一直很欣赏的创新投资探索者。

和黒石这样的资管巨头或 Tiger Global 这样的 Mega Fund 相比,AngelList 所能影响的资金体量很小——它服务的大多是 solo capitalist 和早期创业公司,但它对创投生态的搅动和对既定规则的反叛引人注目。

欣赏 AngelList 的原因很简单,拾象(以及子品牌海外独角兽)从创立以来,一直在探索创新的投资范式,并且在去中心化投资、更灵活的募资、数字化的workflow、开放信息共享等方面有了一些进展。我们希望推动信息和认知平权,赋予个体自主投资的机会和能力。这和 AngelList 展现出的理念高度一致。

创始人 Naval Ravikant 认为 AngelList 是“在创新的基础设施上创新”(We innovate on the infrastructure of innovation)。

我们认为这种创新并非刻意设计,而是满足客户需求过程中的自然涌现。AngelList 与立法机构斡旋,开创了 Syndicate 投资的先河,让去中心化的股权联合投资成为可能。Syndicate 的推出就像是一记重拳,对原有的投资生态造成了猛烈冲击;Rolling Funds 则允许基金管理者“公开且持续地”筹集资金,不仅让募资更高效,还代表了一种足够“酷”的文化价值 —— 它颠覆了传统风投的募资周期,成为旧有规则的叛逆者。

比起商业实体,AngelList 更像是一种方法论,一种建立企业的试验方式。它已经产生了数十种不同的产品,包括:AngelList Venture(股权投资)、AngelList Talent(招聘)、AngelList India、Republic(股权众筹)、CoinList(代币发行)和 Product Hunt。

其中 AngelList Venture 最新估值 41 亿美金。根据公司提供的数据,总共有 190 家独角兽(其中包括:估值 123 亿美元的 Brex、估值 150 亿美元的 Discord )从 AngelList GP 筹集了资金,有 19 家企业上市(其中包括:市值 116 亿美元的 Robinhood、市值 57 亿美元的 OpenDoor)。2021 年,3.8 万名 LP 支持了 800 名 GP,为 7000 家初创公司投资了 36 亿美元。

它通过“杠杆”最大化资源配置,AngelList 偏爱有创业经历的人才,他们往往能最大程度地撬动人力杠杆、擅长从零到一搭建产品。AngelList Venture 目前拥有 132 名员工,每位员工对应的市值为 3110 万美元。这一数字远高于 Carta ,后者 74 亿美元的估值对应约 1,600 名员工,每位员工 460 万美元。‍

它也没有错过 Web3 浪潮(它的精神本来就很 Web3),CoinList 像 AngelList 在代币领域的延续,能够让项目在去大交易所之前更早上币,获取流动性,同时安全合规。已经服务了众多知名 Web3 项目:BrainTrust、ImmutableX、Efinity、Centrifuge、Mina、Flow、Near、Solana、Filecoin ……

我们相信无论对 AngelList 还是对拾象来说,故事都才刚刚开始。

以下为本文目录,建议结合要点进行针对性阅读。

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01 起源

02 进化

  • 社交媒体及其他领域的实验
  • JOBS法案和Syndicates
  • 汇集资金供给
  • 扩容与分拆
  • 成熟

03 星群

  • AngelList Venture
  • AngelList Talent
  • Product Hunt
  • Republic
  • Coinlist
  • AngelList India

04 意义所在

  • 模型
  • 价值

05 战略

06 未来

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01.

起源

AngelList 的起源可以追溯到 20 世纪 90 时代最热门的创业公司之一 Epinions。

Epinions

Epinions 是一家成立于 1999 年的电商评论网站,在当时就已经拿到了 800 万美元的 A 轮融资,由那时硅谷最负盛名的投资机构 Benchmark 和 August Capital 领投。

虽然 Epinions 没有存在多久,但其创始团队成员在日后取得的成功使得这支小团队堪称全明星阵容:Epinions 的创始团队包括日后创办了 Nextdoor 的 Nirav Tolia、Netscape 的主要贡献者、 RSS 等网络标准的创建者 Ramanathan Guha、Sutter Hill Ventures 的传奇掌门人 Mike Spieser,以及一位名叫 Naval Ravikant 的年轻人,Naval 主要负责网站运营。

Epinions 团队拥有极强的执行力:2003 年,平台已积累近 600 万用户和 100 万条评论。高歌猛进的用户增长让公司又获得了 3700 万美元的投资。

尽管拥有庞大的流量,Epinions 却受困于如何盈利。互联网泡沫破灭最终使得 Epinions 以 3000 万美元的估值被 Dealtime 收购,这一价格甚至低于公司 4500 万美元的历史总融资金额。

除了留到最后的 Tolia 和投资人获得了新合并业务 Shopping.com 的股份,其他创始团队成员几乎一无所获。2004 年,Shopping.com 以 7.5 亿美元市值结束了 IPO 首周的交易。Tolia 持有的股份价值 2000 万美元,Benchmark 和 August Capital 持有的股份价值 6000 万美元。

随后 Naval、Spieser、Guha 以及一群前 Epinions 员工提起诉讼,表示他们在关于公司的实际价值问题上被误导,并点名批判了 Benchmark 的 Bill Gurley、August Capital 的 John Johnston 和 Nirav Tolia。

2005 年夏天,eBay 以 6.34 亿美元收购了 Shopping.com。与此同时,包括 Ravikant、Spieser、Guha 等创始成员在内的 51 名 Epinions 前员工获得了一笔赔偿金后选择庭外和解、撤销诉讼。

这场对簿公堂的激烈冲突揭露了传统风投行业制度上的不完善,也预示着一种新的需求:行业也许需要一种更开放、更透明的替代方案。

Nivi 和 Hit Forge

2000 年离开 Epinions 后,Naval 加入了 August Capital 并担任合伙人。在此期间,他深入研究不同的商业理念,并通过博客 Startup Boy 分享他对创业和风险投资的看法。 

在 Naval 的读者中有位名叫 Babak Nivi 的年轻创始人。Nivi 是初创公司 Songbir 的创始人,虽然是硅谷新人,但他快速建立了高质量的社交圈,结识了 Naval 后向其征求融资方面的建议。

这次交流给了 Nivi 很多启发,Nivi  后来创立了博客 Venture Hacks ,与 Naval 定期交流创业、融资问题,与更多人分享 Naval 的认知。Venture Hacks 很快吸引一大批读者,成为想融资的创始人们必读的参考。

但 Naval 并不止步于一位 KOL,在 Venture Hacks 推出的同一年,Naval 创立了 Hit Forge,一个专注投资社交媒体的初创公司,单笔投资额在 100 美元至 50 万美元之间。

Hit Forge 被看作 AngelList 的雏形,尽管 Naval 尚未完全将解决方案产品化,但 Naval 做得比较成功的一点是,他在当时已经明显意识到:除了资金之外,企业家们还需要更多的业务方面的建议和支持。基于这一发现,作为初代 solo capitalist (独立投资人),Naval 成功投资了 Twitter、Uber、Notion、Wish 和 Postmates 。  

与此同时,Naval 也尝试对 Hit Forge 进行改进。Naval 的设想是希望建立一个一级市场的股票交易所。但几经尝试都难以落地。

直到某一天,Nivi 在 Naval 的建议下,针对身边的投资人群体推送一份表单:

我们可以列出一份投资者名单以及他们的机构、感兴趣的市场、想要投资的金额、地点、照片、名字等,然后发送出去。

第二天,Nivi 给几位著名的天使投资人发了一份名单,询问他们是否愿意见见上面的创业者,这个提议得到了很多积极回应,并在后续成功撮合了一系列投资。

AngelList

“投资名单”的尝试让 Naval 和 Nivi 决定将它发展为一种新的商业模式。

2010 年 2 月,Nivi 在 Venture Hacks 上宣布了 AngelList 的成立。平台汇集了50 名投资人和 8000 万美元的资金规模,全部用于投资早期创业公司。

AngelList 的门槛是,创业者必须已经建立了 MVP(minimum viable product,最小可行产品)并了解他们的客户群;投资人必须在 2009 年进行过两次 2.5 万美元以上的投资,并计划在 2010 年进行不低于同等数目的投资。该平台在运营的前七个月内处理了 50 项投资,建立了更多新的投融资关系。

如今的 AngelList 已经成长为科技界最具影响力的平台之一,以极高的运作效率多次颠覆风投生态,似乎也正在迎来它最好的时代。

02.

进化

社交媒体及其他领域的实验

在推出 Newsletter 和网页版产品之后,AngelList 开始向一个垂直社区的方向发展。创业者们可以查看社区中投资者的投资案例、投资偏好和核心社交关系。 

随后的几年里,AngelList 又不断丰富了页面上投资人和创始人的信息展示、优化匹配标签来提供更好的使用体验,但作为一家公司,AngelList 还没有找到自己的盈利方式。

2012 年,AngelList 继续推出了一系列工具,其中一些在后来甚至成为了 AngelList 核心业务板块:

  • 创建标准化的 pitch deck 工具;
  • Pando:帮助孵化器、加速器批量化地处理新项目申请;
  • AngelList Docs:标准化的融资法律文件;
  • AngelList Talent:一个围绕创业团队人才需求的招聘网站;
  • AngelList Invest:让更多个人投资者参与创业公司融资的产品。

JOBS 法案和 Syndicates

AngelList Invest 是公司在投资业务上的第一次尝试,它将投资人的资金门槛从此前的 2.5 万美元降到了 1000 美元。这一重大尝试建立在著名的 JOBS 法案之上。 

截至 2012 年底,AngelList 已经为 10 万家公司和 5000 名经认证的投资者 ( accredited investors )提供服务。但 AngelList 的增长不仅仅只取决于产品创新,还需要考虑法律和金融监管实践。当年,AngelList 开始对 JOBS 法案通过进行游说。

注 1:

美国证券交易委员会将经认证投资者(accredited investors)定义为:

  1.  最近两年中每年总收入超过20万美元的个人,或与配偶或伴侣的共同收入在这些年中超过30万美元,并有理由期待在本年度达到相同的收入水平。

2. 个人净资产,或与配偶或伴侣的共同净资产超过100万美元的人,不包括该人的主要住所。

注 2:

Jumpstart Our Business Startups Act 简称 JOBS 法案,这部法案包含 7 个部分:I)对新兴成长型公司重新开放美国资本市场,II)创业企业的资本筹集,III)众筹,IV)小型企业集资,V)私人公司的灵活性与成长,VI)资本扩张,VII)法律修订宣传。JOBS 法案第一部分(Title I)在 2012 年 10 月生效。

2013 年 9 月,JOBS 法案的第二部分( Title II )通过,解除了80 年以来非公开发行不得进行公众宣传的禁令。这一突破让  AngelList  直接受益, 成为了一个股权融资众筹平台。

在美国证券交易委员会宣布 JOBS Title II 正式生效的第二天,AngelList 就发起了 12 个 Syndicates,组织者包括 Tim Ferriss 和 Naval Ravikant。Syndicates 的结构允许投资者协商分配到一家初创公司,然后接受共同投资者加入。

注:

Syndicate : 一种投资工具,是为进行一项投资而创建的特殊目的载体 (SPV),是一个专门为支持创业公司而设立的风险投资基金。允许投资者(带领者)与相关且有信誉的投资者(领导者)共同投资于市场上最好的初创公司。

Naval 指出,Syndicates 是首批达到 PMF(Product Market Fit,产品市场契合) 的创新项目。Nivi 回忆道:

“Syndicates 的推出就像是一记重拳,对原有的投资生态造成了猛烈的冲击,在推出后的三天里,全世界都在 twitter 上谈论这件事。”

与此同时,AngelList 宣布从 Atlas 和 Google Ventures 处获得了 2400 万美元的融资,投后估值为 1.5 亿美元。AngelList 历史上并没有进行过太多轮融资。本月,公司宣布了新一轮 1 亿美元的融资,上一次融资则发生在 2015 年。

汇集资金供给

接下来的两年,公司的人才和风险投资业务继续增长。AngelList 也开始推出自己的风险投资业务。2014 年,比如 Maiden Lane,这是一款价值 2500 万美元的工具,旨在投资 AngleList 平台上的 Syndicates 以及为平台上知名的天使投资人提供资金。Maiden Lane 执行着这样一种策略:通过引导资金供应来增加 AngelList 平台的价值。 

注:

Maiden Lane 只投资 AngelList 上自己挑选的 Syndicates 或向平台上的活跃天使提供一些资金,例如向 Tim Ferriss、Elad Gil、Gil Penchina 等顶级投资者提供 20 万美元。Maiden Lane 目前有两个 GP,AngelList 的 COO Kevin Laws 和 Atlas Venture 的 Dustin Dolginow。

Maiden Lane 的交易结构:该基金从传统 LP 筹集资金,不收管理费,而是收取 30%的 carry 。Maiden Lane 将返还 20% 给这些天使投资人——Maiden Lane 的合伙人保留剩余的 10%。

2015 年,CSC Venture Capital 在该平台上投资 4 亿美元用于早期交易,《华尔街日报》称这笔资金是“有史以来最大的用于早期创业公司的单一资金池”。

2016 年,AngelList 创建了注册投资顾问公司( Registered investment advisor) SAX Capital。SAX 被用来购买平台上公司的二手份额(Secondary Shares)—— 为初创公司的员工和创始人提供了一种实现股权价值的方式。随着 AngelList 最终成为全功能风险投资平台——而不仅仅是 Syndicates ——SAX 似乎扮演了另一个角色,它可能使公司投资于其他基金或购买二级股票、加密货币或债务工具。

2020 年,AngelList 推出了“Access Fund”,为平台上的投资者提供支持。它是一种 FoF 基金(Fund of Funds),这一产品的实现要感谢 SAX Capital。 

注: 

准入基金(Access Fund) 是指基金投资的合伙企业、公司、信托或其他实体,而这些实体又直接和/或间接投资于一个或多个管理账户。

扩容与分拆

2016 年春天,JOBS 法案第三章生效,将来自非认证投资者(non-accredited investor)的众筹合法化,最高可达 100 万美元。AngelList 不仅为法案的通过做出了积极贡献,也做好了应对准备。

7 月,Republic 成立。在创立 Republic 之前,Kendrick Nguyen 曾在 AngelList 担任律师。据他估计,像 Republic 这样的企业需要一个比 AngelList 的工程人员更强大的法律和商业团队。 

Republic 在资金和专业知识方面都依赖于 AngelList 支持,AngelList 最初拥有 Republic 70% 的股份。该公司蓬勃发展,吸引了 2.14 亿美元的风险融资。

几个月后,AngelList 以 2000 万美元收购了 Product Hunt。最初,Ravikant 和 Hoover 认为两个业务之间存在协同效应,AngelList 尝试将其人才部门与 Product Hunt 更紧密地联系起来,但似乎没有太大效果。最终,Product Hunt 在 2020 年末重新分拆。

随着 2017 年加密货币在 ICO 浪潮中脱颖而出,Protocol Labs 与 AngelList 接洽,寻求成立一家合资企业。Protocol Labs 提议创建一个专注于加密空间的 AngelList 版本。用户不会投资于传统的初创公司,而是会在代币在 Coinbase 或 Binance 等交易所上市之前购买代币。

Ravikant 觉得这个想法很有希望,他将他的团队和软件投入到这项计划中 —— CoinList 成立了。该项目从 Protocol Lab 自己的项目 Filecoin 开始, 2017 年 8 月发行,参与投资的人都获得了超过 2,100% 的回报。 

根据 Nguyen 的说法,他最初掌管 CoinList,同时运营 Republic。随着时间的推移,领导权交给了前 AngelList 员工 Brian Tubergen 和 Graham Jenkin。CoinList 已经融资 1.19 亿美元。 

AngelList 最后一次有影响的分拆是次年的 AngelList India。多年来,客户一直要求为印度市场提供该产品的版本。在 2014年,AngelList 推出了 “AngelList Europe”,但没有得到回报。欧洲在监管、语言和文化方面的差异性使得它很难设计出一个统一的、连贯的系统,而且用不上公司最核心的功能。虽然用户可以通过 AngelList 建立网络和联系,但建立 Syndicates 和其他投资产品仍然很复杂。

如果不是 Utsav Somani 的努力,AngelList 的印度业务可能不会存在。2016 年,天使投资人 Utsav Somani 在 Tim Ferriss 播客中听到 Ravikant 后联系了他。两人建立了友谊,并讨论在印度发展的可能性。在接下来的一年半里,Somani 与当地监管机构合作,为 AngelList India 扫清了障碍。2018 年面世以来不断发展壮大。 

注:

Utsav Smani: 印度人,本科毕业于新加坡管理大学的信息系统以及金融专业,硕士毕业于 ESADE 的创新及企业家专业。于 2018 年把 AngeList 带到印度。

Tim Ferriss:美国人,2000年本科毕业于普林斯顿大学的东亚学习(日本)以及神经科学专业,2007年至今是一位天使投资人。

成熟

2017 年,Naval Ravikant 辞去 CEO 一职,将大权交给当时的 COO Kevin Laws。Ravikant 说:“我只是累了、筋疲力尽了。我更适合当一个思考者和投资者。” CEO 角色的日常要求超出了他的天赋领域,迫使他扮演经理、啦啦队长和治疗师。他说:“我阻碍了公司的成长,我本身已经不再有创造力。” 

Ravikant 的自我觉察无疑对 AngelList 有利。Laws 继续带领 AngelList 前进, 同时,Ravikant  为 AngelList Venture 找到了新的领导者 Avlok Kohli。Kohli 作为两次退出的创始人,让公司重新走向繁荣。

注:

Avlok Kohli 2007 年毕业于滑铁卢大学的软件工程专业,是 LegalReach 的创始人兼 CEO 以及 Fastbite、Fairly的创始人。Fastbite 是一种快速的食品配送服务,推出几个月后就被 Square 收购,整合到自己的快递产品中。Fairy 每天提供 30 分钟 “像酒店一样 “的清洁服务,于 2018 推出一年后退出。Legal Reach是一个法律目录,允许律师事务所获得曝光并与潜在客户联系。目前还持续运营。

Avlok Kohli 还作为天使投资人、顾问和创始人在其他快速发展的技术公司中发挥了积极作用。目前是 AngelList 的 CEO。

从日常管理中解脱后,Ravikant 做回了最擅长的事:构思新想法。CoinList 就是这种“时间自由”的产物。2019 年的一个早晨,Ravikant 在淋浴时构思出了他最具影响力的创造之一:滚动基金(Rolling Fund)(Ravikant 说自己也是在洗澡时想出了Syndicate) 。

2020 年 2 月,滚动基金这种颠覆性的风投新模式正式亮相并备受瞩目,成为 AngelList 的标志性产品之一。一年后,随着滚动基金 Roll Up Vehicles (RUV) 的推出,又发布了另一个升级功能。这种结构允许创始人轻松地将多达 250 份天使投资整合到一个实体中。 

AngelList Talent 推出了专注于远程友好的新计划“Remote by AngelList Talent”,专为全球招聘而设计。 

综上所述,AngelList 已经进入了成熟阶段,一个充满活力的团队引领着前进的道路。

03.

星群

AngelList 就像一个星群,在如此混沌松散的布局中呈现出一种优雅的架构,包括六个主要实体:

  1. AngelList Venture
  2. AngelList Talent
  3. Product Hunt
  4. Republic
  5. CoinList
  6. AngelList India

AngelList Venture

AngelList Venture 是众多公司中最引人注目、也是估值最高的(刚融资 1 亿美元,现在估值为 41 亿美元)。

AngelList Venture 主要为三个利益相关者服务:

  1. 基金管理者
  2. 创始人
  3. 投资人

基金管理者一直是 AngelList 平台的核心。正如总经理 Sumukh Sridhara 谈到公司的工作时所说:“我们通过给 VC 提供资金来帮助创始人。” 有三种为基金经理设计的产品:风险基金(Venture Funds)、组合资金(Syndicates)和滚动基金(Rolling Funds)。 

注:

Rolling funds: 滚动基金,依据美国证券交易委员会的506(C)条例依法设立,在滚动基金的结构下,GP 每个季度都可以募资,然后在一定时间范围内获得 carry,比如说 2-4 年。一个季度过去之后,原基金自动滚动生成新基金,基金条款几乎不变。滚动循环往复,由此得名。

风险基金产品于 2017 年推出,让管理人更快上手基金的创建。AngelList 的软件产品让募资、投资、跟踪和管理基金都更容易。其产品深度令人印象深刻,涵盖税务、基金管理、会计和投资者沟通。迄今为止,平台上已创建超过 380 只基金,管理资产达 25 亿美元。 

美国国家风险投资协会 (NVCA) 2020 年报告估计,美国大约有 3,680 支活跃基金掌管着 5,480 亿美元。AngelList 管理着 10% 的基金(CEO 认为比例甚至更高),可以说它对本土 VC 的影响很大。不过从 AUM 角度看,AngelList 的渗透率只有 0.45% ,说明主要客户是体量较小的机构。

AngelList Venture 通过收取 SaaS 费用和 carry 的组合将产品商业化,收取基金规模 1% 的费用,每年上限为 25,000 美元,并从平台的 LP 那里收 5% 的 carry。假设所有的 380 只基金每年都支付 25,000 美元,AngelList 每年能通过该业务线赚取 950 万美元。很难确切知道这 5% 的收益对企业来说价值是多少,但这是个很聪明的可以打开收入上限的方法。

AngelList Syndicates 已投资超过 12 亿美元。Ravikant 认为 Syndicates 是该公司的第一个热门产品。它利用了类似的商业化方式,混合了费用和 carry。启动一个 Syndicate 需要 8,000 美元,AngelList 向 LP 收取同样的 5% carry。根据公司的报告, 61% 的 Syndicate 资金来自 AngelList LP。

滚动基金(Rolling Funds)是一个新产品。Naval Ravikant 将其视为定义公司未来的两个关键产品之一。该工具允许基金管理者“公开且持续地”筹集资金,这与传统规范(GP 可能每三年左右分配一次资金)是完全不同的。实际上,滚动基金是一个系列的季度工具,而不是一个单次的工具。所以在 LP 同意该基金可以自动更新的情况下,每年可以筹资四次。

对 Ravikant 来说,滚动基金带来的变化“不容小觑”。基金管理者们可以在高效的咖啡会议结束后,通过网页链接发送给潜在的 LP 们来筹集新资金。同样,投资者可以根据实时展开的跟踪记录看到基金管理者配置资金。从本质上讲,它是一种类似于软件订阅服务的风险基金。 

AngelList 通过相同的套利结构和 0.15% 的年度承诺资本费(fee on annual committed capital)将滚动基金商品化。AngelList 似乎没有对这笔管理费设置上限,这意味着 GP 可能会做到滚动基金比传统基金更昂贵的地步。

创始人一直是 AngelList 的主要利益相关者,Sumukh Sridhara 认为:“真正重要的利益相关者是创始人……如果创始人不喜欢 AngelList,对 GP 来说就是个问题。” AngelList 通过运营 Roll Up Vehicles(RUVs)和 Stack 两个核心产品来赢得创始人的喜爱。 

RUV 非常有用。创始人可以用这种结构将小额支票捆绑到一个实体中,而不是分开管理来自数百名天使的投资分配。数百个签名和条款规定被提炼成一个 URL 和股权结构表中的一行。 

AngelList 会免费提供此服务,自定义版本收取 2,500 美元。如此低廉的收费显示出公司如何给创始人提供便利,争取创始人选择该服务。 

RUV 与 Syndicates 都是将较小的投资额合并为一个,不同之处在于,Syndicates 有牵头人,牵头人会从筹集到的资本中赚取 carry。而 RUV 没有这种关系,这意味着基层投资者可以获得更好的交易。这一新增功能最终会蚕食 AngelList 的 Syndicates 业务吗? 

Sridhara 认为,这两种产品来自不同的资本池。Synficates 获得了特定交易的访问权并以某种方式进行管理,而 RUV 则由创始人领导。此外,Syndicates 和 Funds 都可以投资 RUV。 

Ravikant 认为 AngelList 未来支柱的第二个产品是 Stack,称其为“我们长期以来所做的最重要的事情”。该产品是风投支持的企业的一体化工具,将实体形成、股权结构表、银行业务、招聘和筹款工具组合在一个软件包中。

在平台上注册后,公司就可以点击开始从投资者那里融资,还可以提前向理想的候选人发放 offer,并向候选人展示其将获得的期权价值。AngelList 可以利用数据集,让候选人尝试不同的退出方式,以及这将如何影响他们的期权价值,例如,在用户可能过于乐观时给予指导。 

与 RUV 一样,AngelList 对 Stack 的收费相当友好。注册费为 500 美元,其他功能均免费提供。使用银行产品的客户通过交易费用(transaction fees)来提供收入,还会收取股权结构表管理费用。尽管 Stack 处于早期阶段,但它构成了 AngelList 创始人工具的重大升级,并为公司提供了许多扩展途径。 

AngelList 的最终服务对象是 LP。他们将资金分配到传统的风险基金、Syndicates 和滚动基金中。基金管理者和创始人仍然可以从 AngelList 的工具中受益,而无需获得平台上的资金,但它的存在增加了成功交易的可能性。更多的管理者可以募资,让更多的初创公司获得融资。除了投资这三种工具类型外,投资者还可以选择支持 AngelList 的一只原生基金,其中最大的是 Access Fund。 

该产品由 SAX Capital 管理,使其能够与 Syndicate 产品一起投资基金。在这方面,它的运作类似于风险基金和 FoF 的混合,每年收取 1% 的管理费。公司估计,“AngelList Capital Network”总共管理着 10 亿美元的资产,该网络被定义为“通过 AngelList 发现 Syndicates 和基金的 LP”。鉴于 Access Fund 的易用性,许多人可能会通过 Access Fund 这样做—— 只需一个承诺,投资者就可以获得风险投资生态系统的指数。 

Demo Day Funds (DDF) 对这种方法进行了调整,以提供有关 Y Combinator 生态系统的指数。通过一项投资,LP 可以获得由“YC 校友或内部人士”领导的四支基金。每支基金的任务都是去支持加速器中的最新一批公司。DDF 似乎是最近的一项有趣创新。通过向 Y Combinator 大量部署资金,整个基金的地位相对突出。为此,DST Global 的 Yuri Milner 于 2011 年与 SV Angel 合作发起了 Start Fund。Liquid2 Ventures 和 Soma Capital 等年轻的公司也做过类似的事。如果 AngelList 能够很好地选择潜在客户,DDF 可以是个有影响力的投资产品。除了本土基金外,AngelList 还共同创建了一套其他风险投资工具。这始于 2014 年 推出了 Maiden Lane,随后与更大的 CSC Ventures 合作。 

2019 年,Ravikant 与 Accomplice 的 Jeff Fagnan 合作创建了 Spearhead 计划,该计划可为想要创办自己基金的创始人提供至少 200 万美元。迄今为止,该项目已支持 68 位企业家。值得注意的是,Spearhead 的接受者不必在 AngelList 平台上投资公司,尽管他们确实使用了公司的基础软件。 

注:

Spearhead 以 20 万美元和 15% 的收益支持创始人,并且为创始人提供来自顶级天使投资人和风险投资人的每月大师班,这样创始人就可以开始天使投资。如果他们做出有前途的投资,创始人将在 2 年内获得高达 100 万美元的投资。 

去年,AngelList 与 WorldQuant Ventures 共同推出了早期量化基金。这只 2500 万美元的基金将使用从 AngelList 平台收集的数据进行投资,挑选具有强烈融资和招聘需求的公司。 

为什么 AngelList 提供这些产品?这些工具带来了什么价值?

我们用一张 AngelList Venture 飞轮图来回答这个问题。AngelList 平台上的公司越多,筹集的资金就越多。可用的筹款越多,就会有越多的投资者加入。随着越来越多的投资者注册,该平台的资本基数也在增长。资本基数越大,AngelList Venture 对寻求融资的公司就越有吸引力。这是一个强大的良性循环,

AngelList 基金也是如此。通过提供准入基金(Access Fund)或通过 CSC 引入投资,AngelList 为系统增加了资金,加快了飞轮的转动。Spearhead 为平台带来更多的创始人并加深与他们的关系,并向他们投资。 

AngelList Talent

AngelList Venture 和 AngelList Talent 使用相同的品牌,但是两家企业,由不同的领导者掌舵。

Talent 最开始是一个邮件列表。AngelList 最初的想法是,平台上只有大约 3-5% 的公司在筹集资金,企业如何为其他 95% 的企业提供服务? 

团队发现,服务吸引了希望进入科技领域的新用户。于是为公司和求职者构建了工具。产品很快就发布了,AngelList 没有试图立即赚钱,而是对 Talent 保持耐心,维持着惊人的增长率。团队确信它非常有价值,并且有一天会产生收入、成为独立的公司,没有必要急于求成。

虽然 Talent 最初服务于早期项目,但随着其工具的成熟,它也逐渐可以服务大型公司。如今,亚马逊和 Stripe 等公司都在使用该平台。Talent 团队具备很好的盈利能力,该产品的收入包括 SaaS 费用和安置奖励,现在拥有超过 800 万用户。 

三个核心产品构成人才平台: 

  1. 招募 Recruit
  2. 策划 Curated
  3. 远程 Remote

Recruit 允许招聘公司列出工作、筛选申请人、向候选人发送消息并管理面试。企业可以通过每月 250 美元的高级版平台付费来推广他们的工作并提高其曝光度。“Recruit Pro”产品解锁了更多候选人筛选功能,并支持立刻约谈。 

寻找更加高端服务的企业则需要 Curated。公司不是寻找候选人,而是将任务外包给 AngelList 的团队。有专门的代表对申请人进行审查,筛选出他们认为符合雇用者需求的人。该服务仅限于工程师、产品经理、数据科学家、设计师和销售代表。每月收费 250 美元,成功费用为候选人基本工资的 20%,与其他招聘公司一致。 

最近,Talent 推出了专注于在美国境外招聘的 Curated Global,还处于抢先体验阶段,广告价格为 6,000 美元/次,一旦招聘成功,需要支付 12,000 美元。客户每月可获得 2,000 美元的额外支持。 

Talent 的最新产品是雇佣全球员工的 Remote。该产品有几个漂亮的功能,包括按时区筛选、愿意在美国工作的时间以及在各种测试中的表现。这些评估由平台上的候选人完成,重点关注工程技能,包括前端、后端、Android 和 iOS 开发能力。候选人还可以录制两分钟的视频或音频“简历”来详细说明他们的技能。 

Remote 产品揭示了 Talent 未来的可能性。远程工作是一种横向发展,也可以针对特定的垂直行业,如加密货币或医疗保健,进行纵向发展。每个行业都有其特殊性,需要专门的产品设计。纵向发展的困难之处在于,如何不使核心产品复杂化而能满足这些需求。

最后,Talent 与前面提到的 Venture 飞轮巧妙结合。随着越来越多的公司加入 AngelList Venture 融资,他们就越有可能寻找员工并列出招聘信息。这导致更多的人才加入平台,吸引更多的公司。 

Product Hunt

Product Hunt 在 2016 年被 AngelList 收购。最初,两个团队认为他们的联合是互利的。创始人 Ryan Hoover 用一个绝妙的比喻来解释这场收购的动机:风险投资只是凳子的一条腿,为企业家提供资金;人才是第二条腿,帮助企业扩大规模;Product Hunt 是第三条腿,让公司接触到第一批客户。

然而在实践中他们并没有表现出明显的协同作用。AngelList 没有强迫它,而是允许 Product Hunt 独立发展。除了创造收入、自我造血,和每隔一段时间向 AngelList 管理层回报之外,并没有太大变化。两家公司之间在文化上互相影响,Product Hunt 学习了 AngelList 工程和数据驱动的习惯,而 AngelList 的社区氛围更加浓厚。 

Republic

自 2016 年成立以来,Republic 已发展成极具影响力的众筹平台。 

让初创公司更广泛地获得资本,专注于未经认证的投资者(Non-accredited investor),这不正是最适合 AngelList 做的事吗?但是,这样做需要克服特定的法律挑战。曾担任 AngelList 总法律顾问的 Nguyen 本人特别适合解决这些问题。 

经过坚持不懈的努力,Republic 报告称,自 2016 年以来,已有超过 150 万用户在该平台上投资了 7 亿美元。10 月,该公司宣布了 1.5 亿美元的 B 轮融资,融资总额超过 2 亿美元。 

对创始人来说,Republic 的增值服务很简单:在融资的同时,增加你的客户。通过向日常投资者开放分配额度,企业扩大了他们的资本基础。Republic 提供一系列工具,包括债务和股权文件(该公司还允许房地产开发商在其新项目中出售股份)。

虽然 Republic 的核心产品允许公司筹集 500 万美元,但子品牌 Capital R 将上限提高到 7500 万美元。该咨询机构利用法规,如果公司能向美国证券交易委员会提交文件,就允许公司从公众那里筹集更多资金。Capital R 协助完成了这个为期数月的项目。Republic 从成功的筹款活动中获得一定比例的资金来。具体来说,该公司通过其“Crowd Safe”获得 6% 的现金和 2% 的现金,这是一种股票等价物,提高了收入上限。

Republic 的产品对投资人来说更强大也更复杂。最初是未经认证的投资人支持初创公司的一种方式,现已演变为广泛的另类资产提供商。用户可以加入为初创公司、房地产、本地企业、游戏和加密货币融资的活动。经认证的投资者可以获得 SPV 的私人交易机会 —— 该产品与 AngelList Syndicates 重叠。 

许多业务线似乎是通过收购增加或加强的。在 2020 年收购了 Compound——房地产的一部分投资平台后,该公司推出了 Republic Real Estate。同年,游戏融资平台 Fig 加入。NextSeed 的本地商业投资平台进一步扩大了产品范围,而收购的 RenGen Labs 似乎也已成为子公司 R/Crypto 的基础。 

借鉴 AngelList 的做法,Republic 推出了投资产品以吸引资金进入。Republic Capital 是一个6000 万美元的旗舰基金,专注于早期加密市场。Nguyen 的公司通过与加密货币交易所 Huobi 合作推出该行业的加速器来支持这一举措,并得到3000 万美元的支持。 

注:

“旗舰基金”是基金公司的代表,在投资决策方面代表着基金公司的风向,在业绩上往往能够领先同公司的其他排名,在规模的增长上也能够得到投资者的认同。

Republic 也有一系列公开可用的本地投资产品。例如,如果你想要开发中的游戏指数,可以购买“Fig Portfolio Shares”,这是平台上筹集的一揽子项目。如果更喜欢房地产,可以配置到 Republic 的“Cityfunds”之一,该基金为不同的大都市编制索引,包括纽约、迈阿密和达拉斯。如果你的投资兴趣更加超前,可能会被“Republic Realm”吸引,这是一种致力于投资数字房地产的工具。该基金筹集了 7500 万美元,用于购买 Decentraland 和 The Sandbox 等生态系统中的数字土地。

对 Realm 的狂热需求促成了 Republic 的第一次分叉。被 Republic 收购的房地产平台 Compound 的创始人 Janine Yorio 正在将 Realm 分拆成一个独立的企业。Everyrealm(原 Republic Realm) 将明确专注于元宇宙,并已从 a16z、Coinbase 和 Lightspeed 筹集了 6000 万美元的资金。Republic 是少数投资者。 

CoinList

CoinList 是一个合规的代币发行平台,与 AngelList Venture 和 Republic 提供的价值相似,但针对不同的细分市场。Solana、Immutable X、Braintrust、Filecoin、Stacks 和 NEAR 等项目都使用了该平台。 

CoinList 是 Protocol Labs 和 AngelList 的合资企业,由 AngelList 提供软件和人才。后来,CoinList 开发了自己的架构和一套加密工具。用户可以参与代币销售、在 CoinList 的交易所进行交易、质押代币产生利息或发放贷款。例如,用户可以将他们的 Filecoin 以 9% 的年利率借出 180 天。 

在前 AngelList COO Graham Jenkin 的带领下,CoinList 度过了加密货币寒冬,并达到了惊人的规模。去年 10 月,该公司宣布在新一轮融资中融了 1 亿美元,估值为 15.5 亿美元。据报道,CoinList 在过去 12 个月中增长了 40 倍,达到 450 万用户和每月 10 亿美元的交易量。该平台已质押约 26 亿美元的加密货币。 

但 CoinList 仍落后于主要交易所,Binance、Coinbase 和 FTX 等公司每天处理的交易量是 CoinList 月交易量的许多倍。也就是说,CoinList 似乎不太可能缩小该产品的差距,它试图通过新一轮融资来扩大其质押和借贷能力。如果 Jenkin 可以将公司打造为参与 ICO 和涉足 DeFi 的最安全、最简单的平台,那么赶上传统交易量可能并不重要。

AngelList India

AngelList India 由 Utsav Somani 管理,它将 AngelList Venture 引入印度市场。

AngelList India 成立于 2018 年,根据 Ravikant 的说法,印度业务“仍然是一个子公司”,尽管它有一个单独的次级表,吸引了外部资本。Somani 对 AngelList 的软件进行了授权,给了它超过潜在新人能获得的巨大优势。

公司的主要产品是 Syndicates,类似 AngelList Venture 。到目前为止,AngelList India 支持了 50 多个投资于 BharatPe 和 Dealshare 等重要国内公司的 Syndicates。此外,Somani 的业务为创始人提供 RUV,简化了他们的股权结构表管理。这两种产品都有助于吸引资本;Somani 告诉我,他的企业拥有 2.5 亿美元的资产管理规模,并且增长迅速。 

AngelList India 也偏离了美国企业的剧本。正如 Somani 所说,“我们依靠他们的创新,但我们也为印度做了很多新事情。” 他特别提到了 EquityList,这是一个针对本地初创公司的股权表管理工具。它为创始人提供了加入 AngelList India 生态系统的额外理由,就像 Stack 为 AngelList Venture 所做的那样。 

Somani 还推出了本土投资工具来吸引资本。The Collective 作为 AngelList India 的 Access Fund 版本,以每笔交易高达 150,000 美元的价格时支持 Syndicates 领导。上个月,Somani 添加了另一个实体:Galaxy。该基金“受到 Spearhead 的启发”,甚至包括网页设计,为印度创始人提供 100 万美元以开始他们的投资生涯,并为成功投资的人再提供 200 万美元。这支 4500 万美元的基金得到了 Naval Ravikant、Tim Ferriss、Lachy Groom 等人的支持。 

04.

意义所在

模型

我们可以从三个角度来看待 AngelList:

  1. 集团
  2. 创投加速器
  3. 风险投资机构

首先,AngelList 看起来像一个集团。它是一系列公司的集合,这些公司的所有者有重合部分,基础设施有时也会重合。让它们独立运营取得了良好的效果,比如 Constellation Software 的市值已经增长到 360 亿美元。

这个类比的问题在于 AngelList 没有控股公司。从形式上讲,没有什么概念可以一次性将这些不同的属性全部概括起来。Nivi 指出,以前曾有一家 AngelList 控股的公司,“但现在一切都被剥离出来,形成了成单独的实体。” 那些曾经持有 AngelList 股份的人现在持有分别每项业务的股份。 

把 AngelList 看成创投加速器或许更合适。该公司不仅为创业公司提供资金、引进人才,还招募许多富有经验的创业者,为创业公司提供创业辅导,并且用自己的品牌效应为这些公司背书和营销,提供全方位的支持。

对 AngelList 最简洁的描述是一家基于社交网络运作的风险投资公司。AngelList 的首席产品&工程师 Sumukh Sridhara 通常这样向外界介绍:“AngelList 是世界上最大的风险投资公司,拥有数百名 GP。” 

几乎所有的 AngelList 实体都积累了早期项目中股权。AngelList Venture 引导资本的使用并运营其自有基金。Republic、CoinList 和 AngelList India 也存在类似的结构。Product Hunt 的母公司 Prologue 通过 Hyper 直接投资初创公司。当然,AngelList Talent 是个例外,更像是对被投公司的一种服务。 

总之,AngelList 仍然是一个不断根据外部环境进行迭代的架构,而不是一个宏伟的设计。

价值

AngelList Venture 价值 41 亿美元。在经历了多年来一直“缓慢燃烧”之后,终于迎来了爆发。Rolling Funds、RUV 和 Stack 已经从根本上改变了Angel Venture 的发展轨迹。

AngelTalent 的价值则更加不可估量。70 位员工为 800 万用户提供服务,其效率之高令人惊叹。专注于科技市场的招聘平台 Vettery 于 2018 年以超过 1 亿美元的价格被 Adecco 收购 。随后 2020 年 Vettery 在收购了 Hired.com 后,总用户达到 300 万。以此类推,Angel Talent 的估值可能达 9 位数左右。

Prologue 首轮融资 2300 万美元,并持有 Product Hunt 的既定资产。考虑到它的业务是在更低落的风险投资环境中以 2000 万美元被收购的,且当时它规模小得多还没有收入,新一轮的估值应该会要高得多。Buckely、Khan 和 Higgins 等精英人才的加入也将进一步增加这一数字。鉴于目前的风险估值和团队实力,Prologue 的这一轮对其控股的公司估值可能达到 2.5 亿美元或以上。Prologue 的团队确认其估值为“数亿”。

Republic 尚未公布估值数据,但鉴于该公司最近在 B 轮融资中筹集了 1.5 亿美元,它的估值至少为 5 亿美元。该公司报告称,在经过此轮融资后其管理着 10 亿美元的资产。

2021 年 10 月,CoinList 的估值为 15.5 亿美元。

最后,AngelList India 是一家有外部投资者的子公司,但 Somani 的业务并没有宣布要融资。该平台的 AUM 为 2.5 亿美元,约为 AngelList Venture 的 2.5%。它在竞争较弱但规模小得多的风险市场中运营。我们可能预计该业务的估值仅为 AngelList Venture 的一小部分——可能约为 5000 万美元。 

我们可能难以确切地了解 AngelList 的业务布局到底值多少钱。但至少,它的两个附属业务是公认的独角兽,还有几个价值数亿美元的其他业务。这样一个非正统的结构却产生了显著的价值。 

05.

战略

尽管 AngelList 组织结构复杂,但它有连贯的逻辑和一套文化价值观,并成为公司的基础战略。主要体现在以下几个方面:

  1. 偏好招聘具有创业精神的人。Babak Nivi 认为 Naval 和他都不是伟大的管理者:“我们不想管理,也不知道怎么管理。” 或许正是因为这个缺陷,AngelList 更关注那些讨厌被束缚的人:曾经或即将创业的人。Talent CEO Amit Matani 表示,他在 2013 年加入 AngelList 的部分原因是感觉其像是“创业者之家”。Avlok Kohli 表示,工程、产品和设计部门中 29% 的人都曾有创业经历。
  2. 鼓励实验。整个公司是一个不断生长的系统,由最初的时事通讯扩展为垂直的社交网络,再成为风险管理软件,逐步发展为投资工具,涵盖了众筹、孵化器等的功能。这样独特的发展路径无疑来自于频繁而激进的实验。尽管并非所有的尝试都能成功,但它从未限制自己的创造力。
  3. 调整激励机制。在 Ravikant 看来,最好让一个团队专注于一个细分问题,并让努力直接得到回报。与其让员工在同一平台和管理下工作,不如将它们分开;与其要求原有研发人员重新研发众筹业务,不如重新招募。在 AngelList 的世界中,快速行动的最佳方式是重新开始,并采用最适合的激励措施。例如,在其早期,Republic 大约 70% 的股份由 AngelList 拥有。Ravikant 认识到这种结构使公司难以吸引外部投资者,并无法充分奖励创始团队。所以 AngelList 放弃了大部分股份。
  4. 最大化杠杆。Ravikant 总是追求最大化效率,因此他雇佣独立且有强大能力的人。据 Kohli 称,AngelList Venture 目前拥有 132 名员工。估值为 41 亿美元,这意味着每位员工的市值为 3110 万美元。这一数字远高于 Carta ,Carta 在去年 8 月的估值为 74 亿美元,根据 LinkedIn 的数据,该企业拥有约 1,600 名员工,每位员工的市值为 460 万美元。AngelList 杠杆力的另一体现是高效使用资本。根据 Ravikant 的说法,AngelList 在最近一次融资 1 亿美元之前已经筹集了大约 8600 万美元。公司将每筹集到的 100 万美元资本转化为 2200 万美元的企业价值。同样,这高于 Carta ,其已经筹集了 11 亿美元,达到 74 亿美元的估值。
  5. 坚守长期主义。AngelList 并不着急快速赚钱,而是坚持耕耘长期价值,表现出非凡的耐心。

06.

未来

根据 AngelList Venture 分享的最新数据,总计近 200 家独角兽从 AngelList GP 筹集了资金,有 19 家企业上市,侧面证明了平台上的交易质量。2021 年,3.8 万名 LP 支持了 800 名 GP,为 7000 家初创公司投资了 36 亿美元。

此外,AngelList Venture 正在重新设计一款精美的 UI。

引入更适合移动设备的界面也侧面反映了 AngelList 的市场化进程:如今市场已经成熟到,移动端已成为处理风险投资的“理想”方式。通过移动化+更简洁的页面设计,AngelList 在占领底部市场方面又向前迈进了一步。 

滚动基金(Rolling Funds)和 Stack

Naval Ravikant 认为滚动基金(Rolling Funds)和 Stack 是十年内仅有的两个可以发挥作用的产品。滚动基金的资产管理规模越来越大,如今已经达到了 14 亿美元,并且还在不断增长。滚动基金还显示出了一种足够“酷”的文化价值,它颠覆了传统风投的募资周期,成为旧有规则的叛逆者。

Stack 仍然处在早期阶段,但已经颇具实用性,已经被 Ravikant 视为企业未来的关键支柱。Ravikant 认为 Stack 在一个精致的产品中,做了十家公司今天能做的事情,而且还基本免费。

因为业务面广, Stack 自然会随着时间的推移而发生变化,尤其是在有新注资的情况下。Stack 的任何一个功能(公司、银行、股权管理)都能带出十几个附加功能,比如高级支出限额、复杂的发卡、法律文件管理、企业信用、资金服务等。AngelList 现在需要做的,是选择它想要拥有的空间。

Stack 会分拆成一个单独的实体吗?Ravikant 说有可能,但不会很快成为优先事项。项目负责人 Sumukh Sridhara 表示,目前还并没有剥离业务的计划,因为当前业务实际上是增值的。回顾 AngelList Venture 的增长飞轮可以揭示这背后的原因。 

更多的业务探索

如果 Stack 保持不变,那么 AngelList 是否会基于核心业务有更多的探索呢?有三个方向值得注意: 

  1. AngelList Software
  2. AngelList 早期加密基金
  3. AngelList Crypto Syndicates

AngelList Software 可能会围绕融资收集签名、提供简单数据支持的法律文档、管理业务报告或协助会计工作。在内部,大部分工作由一个叫 Belltower 的运营部门完成。如果 Belltower 使用的工具产品化,与咨询服务相结合,那可能会很受欢迎,将公司的成本中心之一转变为创收机会。 

尽管 Ravikant 很早就意识到了加密货币的巨大机会,但 AngelList Venture 在这个领域尚未有所成就。一个比较好的起点可能是为加密货币提供类似于准入基金(Access Fund)的服务,投资者将可以支持一个基金的基金(fund of funds)。如果 AngelList 想带来更多的专业知识,它可能会与一个成熟的加密基金合作。总之,它都会为平台带来更多资金,以更好的定位赶上加密浪潮。

另一个举措是尝试 crypto syndicates。去年,Syndicate 通过 2000 万美元的 A 轮融资做过一个尝试。出于法律原因,Syndicate 将结构设置为“投资俱乐部”,使用户能够将“任何钱包变成强大的 web3 投资 DAO”,从他人那里募资并管理后续投资。虽然被视为一个俱乐部,但它的行为类似于传统的 syndicate 或 RUV,允许一组投资者融资,并作为单一实体可以同时投资链上和链下资产。

“向上移动”

AngelList 已经找到了将风险投资民主化的方法。它持续不断地在产品、游说和法律上的努力让创始人融资更加简单。可以说,AngelList 一直在“向下移动”。

现在,团队希望将部分精力集中到食物链的上游。我们注意到虽然 AngelList Venture 支持了大约 10% 的风险基金,但它管理的 AUM 不到 0.5%。推动资本进入该平台将加速公司飞轮的转动,所以 AngelList 应该想办法为大公司服务。未来,它可能会支持领投其最新一轮融资的这类大型公司。

AngelList 的基金管理页面重点介绍了几位优秀的基金管理者,某种程度上,这些都是它的竞争对手。如 20VC 的 Harry Stebbings、Rahul Vohra、Todd Goldberg 和 Awesome People Ventures 的 Julia Lipton。其中,Stebbings 以 1.4 亿美元经营着规模最大的基金。 

不过,访问 Aduro Advisors 的页面,你会看到以不同数量级运营的公司。总部位于丹佛的基金管理人将 Ribbit Capital、Cowboy Ventures、Obvious Ventures 和 A.Capital 视为客户。所有人募资都超过 1 亿,Obvious Ventures 最新一期基金是 2.71 亿美元;Ribbit 是 12 亿美元。 

Carta 也做得更好,它为 Blumberg Capital、M13、Northern Light Venture Capital、Tribe Capital 和 Boldstart 提供服务。同样,它们都管理着九位数的资产规模,其中许多甚至超过 10 亿美元。

Sumukh Sridhara 表示这种差距可能与 AngelList 的产品体验有关。在他看来,该平台可能过于缺少真实的人际沟通。一个机构有限合伙人在浏览了几个页面后可能无法对投出去 5000 万美元完全放心。他们更需要能够直接沟通的机会和空间。

如果 AngelList 能够抓住像 Stebbings 这样的基金管理者并与他们一起成长,就很可能会迎头赶上。要想更快地做到这一点,可能需要推出针对上层的高端服务。Sridhara 有信心 AngelList 可以找到缩小差距的办法。

AngelList 并非起源于某个总体规划。即使是当代最伟大的科技思想家之一 Naval Ravikant 也不可能设计出如此精巧复杂的东西。它更像是一个星群,没有形状,却有一种自然涌现的斑斓和优美。

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Instant Pot又一个加拿大品牌,被美国公司收购了!而且, 这个加拿大品牌的创造者 还是一名华人移民

又一个加拿大品牌,被美国公司收购了!而且, 这个加拿大品牌的创造者 还是一名华人移民!

他只用一款电高压锅就引爆了整个北美的厨房!快煲电压力锅现象
一开始主要是通过网上口碑传开的。

去年的黑色星期五一款华人移民发明的电压力锅卖!  疯!  了! 无论是实体店还是网络销售!  该公司表示,北美的消费者正在以“创纪录的水平”购物。沃尔玛网站上不到30分钟就被抢光了!

一位消费者告诉小叮当,事先看好价格后,觉得沃尔玛的这款不到50加币的销售价格最便宜,等到黑五网络销售一打开,立即在沃尔玛的官网上下单抢购,不到半个小时,随即发现被抢光了,而还有的消息说下单后有被通知退订没有买到的。她自己还好没有收到退订通知,目前还在发货状态。 通过网络查询,在沃尔玛官网今天的网络销售价格为139.99元加币。 

据“商业内幕”报导,根据GBH Insights估计,亚马逊销售额迄今为止在黑五在线销售总额中占近一半。Instant Pot DUO80是一款七合一多功能可编程电高压锅,为亚马逊最畅销的产品之一。在亚马逊(Amazon)的“会员减价日”(Prime Day),一天卖了近25万个,亚马逊网站上对快煲电压力锅逾2.5万条好评中有一条这样写道。“这是有史以来存在过的最棒的厨房电器。”而Facebook群拥有85万以上的粉丝,其中一名粉丝写道:“使用我的快煲电压力锅彻底改变了我的生活。”总之,这款锅吸引了世界各地亚马逊购物者和烹饪狂热者的注意。而在今天(3月4日)Instant Pot 宣布,将与美国公司Corelle Brands合并。Corelle Brands旗下拥有Pyrex、CorningWare、SnapWare和Corelle等食品存储品牌。

Corelle可能大家不是很耳熟,但是Pyrex一定是每个人都听过的品牌,

Pyrex的历史可以追溯到1915年,但在2017年时被Corelle收购。
该公司旗下还有CorningWare和SnapWare等家居品牌。现在又引入了Instant Pot,根据“华尔街日报”引用未透露姓名的消息人士的话说,合并后公司的价值约为20亿美元。接下来,让我们一起来看看,这款神奇的电高压锅(Instant Pot),背后的那些故事吧..其发明人是加拿大华人移民罗伯特.王(Robert Wang,音译)和合作伙伴秦先生。

罗伯特·王(Robert Wang)他是这种锅的发明人,还担任着锅生产厂家的母公司“双识国际”(Double Insight)的首席执行官

这是一个21世纪新型初创企业的令人瞩目的例子一家本土的设备制造企业,只有大约50名员工,没有任何风险资本投资,几乎没花一点广告费,而主要靠互联网口碑,实现了巨大的规模。这也是亚马逊强大力量的体现,亚马逊有几乎在一夜之间把小公司变成主要商业帝国的能力。

罗伯特·王在没有筹集外部资金的情况下发明了快煲电压力锅,他也几乎没在广告方面花钱。现年54岁的王先生并没有当厨房电器大亨的打算。他在中国哈尔滨长大,父母都是教授,本人是年轻有为的工程师。他获得了计算机科学博士学位,此前在北电网络有限公司(Nortel)工作。本想靠研发人工智能系统谋生。在干过电信和技术行业的一系列工作后,在2008年全球金融危机爆发之际,他被公司解雇了。秦先生则曾受聘于黑莓手机王先生曾试图创办自己的技术公司,但失败了。在那段短暂经历之后,他将注意力转向了厨房电器。这是一个尚未被技术行业的颠覆精灵顾及的市场。虽然王先生喜欢做饭,但以前由于工作繁忙,他很少有时间为妻子和两个孩子做健康的饭菜。两人2008年起开始筹备此计划,发现不少人都与他们一样,想为家人烹调健康食物,要求是负担得起之余又方便快捷。他们把注意力放在厨房电器,并决定重新改良压力煲,他们希望制作一个集多功能于一身的压力煲,可以煮饭﹑蒸餸、深煎、甚至乎制作乳酪等等。于是,他们与另外三名伙伴,投入了自己35万美元的积蓄,花了18个月的时间,在2010年制成首版快煲电压力锅,一个集高压锅、慢锅、炒锅和其他常见烹饪功能大全的单一电器。并在渥太华创办一间名为“双识国际”(Double Insight)的公司,

但产品并不是一推出便成功,快煲电压力锅在安大略省和周边地区的销售并不好,其中一个问题是北美人使用压力煲并不普遍。“许多人还是相信一些都市传说,例如祖母试过在厨房摆放压力煲会引发爆炸。”秦先生说。两个人视安全为首要设计目标,亦把快煲电压力锅制作得安全而又简单易用。一传十、十传百下,销量在2013年发展顺利,亚马逊开始售卖货品时销量突飞猛进。尤其是素食者和提倡旧石器时代饮食的人,他们被该厨房电器的压力烹饪功能所吸引,压力烹饪把煮豆子或大块肉所需的时间缩短了几个小时。意识到锅在网上走红的潜力,公司向约200名有影响力的厨师、烹饪教师和饮食博主赠送了快煲电压力锅,让他们测试。评论和食谱开始在网上出现,销量也开始攀升。2013年对王先生和他的团队是意义非凡的,宣布他的这个发明的记者会上,他给这个厨房电器取名“iPot”,以表达对苹果(Apple)的敬意,不过,他的商标律师很快就否决了这个名字。

但究竟是什么原因让电压力锅一直大卖特卖呢?毕竟,高压锅并不是什么新鲜事物;而且,快煲电压力锅的大部分功能都与其他常用厨房器具有重复。王先生把这个厨房电器的成功归功于其技术上的进步,最显著的是,通过使用一组传感器,防止了锅过热或在压力下爆炸的发生。快煲电压力锅的互联网粉丝群也给它制造了优势。在诸如Nom Nom Paleo这样的流行食谱网站上从事饮食写作的博主们都是电压力烹饪的早期信徒,烹饪书的作者们也注意到了这个电器对人们近乎狂热的吸引力。王先生说,已有1500多部快煲电压力锅烹饪书,其中有几部正在亚马逊上畅销。亚马逊在快煲电压力锅现象上起了特别重要的作用。快煲电压力锅刚开始在网上出售时,就参加了“亚马逊配送”计划,由亚马逊来负责卖家产品的包装和运送,并从每件售出商品的收入中分点红。最终,快煲电压力锅公司直接从其在中国的工厂向亚马逊批发货物,亚马逊也开始在其年度主要销售活动中推销这些电器。曾有逾90%的快煲电压力锅销售一度来自亚马逊。

“没有亚马逊的话,我们不会有今天,”             —— 王先生说。厨房器具的流行趋势变化不定。而且,像Cuisinart和Breville这样大型的厨房器具制造商已经注意到了快煲电压力锅的成功,并推出了自己的产品。但王先生说,他认为,快煲电压力锅在网上的热情粉丝会保护它不被更大的竞争对手打垮。粉丝们在视频里对快煲电压力锅赞不绝口;一位女子把帮助她减肥83磅(约合38公斤)的功劳归于快煲电压力锅。在每张快煲电压力锅的官方照片里,锅的定时器都设置为5:20,用普通话来读这些数字时,听起来有点像“我爱你”。“这是一种潜意识的信息,”他说。“它显示了我们对我们的客户有多么关心。”当我问公司有什么未来产品计划时,王先生拒绝发表评论。他说,公司希望通过给厨具增加传感器和微处理器,将厨房里的其他“老电器”现代化,并最终用无线网把这些电器连到云上。当然,快煲电压力锅公司现在还不需要考虑新产品的问题。根据NPD集团的数据,只有11.5%的美国家庭拥有多功能电锅。这意味着还有数以百万计的潜在的快煲锅瘾君子,他们还在用笨办法做素食咖喱和辣肉酱。王先生想帮助这些可怜的人,让他们也从自己的发明中受惠。“这不是单纯一个压力锅的故事,而是每一位使用者的故事。”创办人之一秦先生说,“当你有一个快煲电压力锅,你也有故事可以娓娓道来。”

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Instant Pot Duo Plus 6 Quart 9-in-1 Electric Pressure Cooker, Slow Cooker, Rice Cooker, Steamer, Sauté, Yogurt Maker, Warmer & Sterilizer, 15 One-Touch Programs,Stainless Steel/Black

Instant Pot除了创造了销售奇蹟,还创造了一个前所未见的”追星”现象

古人说:“君子远庖厨”,又说:割鸡焉用牛刀“,但现代社会的情况完全改变。

加拿大有一位无线网络的专才花数年的时间研究造锅,用智能科技造出了一款厨房”神器“,在刚过去的”黑色星期五“购物节中,稳据加拿大及美国亚马逊(Amazon)购物网站厨房用品销量榜首。

华裔工程师Robert Wang发明了卖翻全北美的Instant Pot

”我的老天啊,用Instant Pot煮出来的瑞典肉丸是我的新最爱!“

”我刚用Instant Pot煮了鸡蛋,我从来没有煮过蛋黄这么完美又容易剥壳的蛋!“

”每个周二我都跟几个Instant Pot爱好者一起煮饭,大家带着锅子一人做一道菜。“

如果到了这一刻你还不知道Instant Pot是什么,那真是落伍了!本地一间大型连锁卖场推出Instant Pot”黑五折扣“,有市民周五早上去买,岂料店员告知早在周四已经被抢购一空,连货架都已经移走,整间店里仿佛从未出现过Instant Pot一样。

”现在是智能的时代,我们煮饭的方式也应该智能化,我们一开始的构想,就是要做出一款‘智能电锅(Smart Cooker)’!“

这款长得与电饭煲有几分相似的智能电锅在北美创造出销售奇蹟,背后的发明者与推手,正是来自中国、现居于渥太华的华裔创业家Robert Wang。

”我原本从事电信业,在一家无线网络公司工作,2008年金融海啸整个部门被裁撤了,整体经济都不好,那时我和几个拍档就想,中游产业可能很难发展了,得做一些直接面对消费者的东西。“

Robert Wang回想起当工程师的那些年,他与太太经常忙得早出晚归,晚上回家就买些外卖或快餐填饱两个小孩的肚子,”我觉得这是不对的,很对不起孩子。作为父母,不论工作有多忙,都该让孩子吃上一顿在家做的饭。“于是,Robert有了发明智能电锅的想法。

克服市场所有“锅的问题”

”我们是在前人的基础上发明了Instant Pot。“Robert直指Instant Pot并不完全是一个新的发明,他只是在现有技术上作出提升及改良而已。他表示,60、70年代美国开始有双薪家庭之后,市场上就出现了例如Crock-Pot一类的慢煮锅(slow cooker),在当时可说是破天荒的概念,正式进入了”一锅料理“的时代。”慢煮锅虽然方便,但有个限制,就是食材要煮6、7个小时以上,如果临时想煮是不可能的,而且很耗电。“

而近年推出的”压力锅(pressure cooker)“虽然大大缩短了烹煮时间,却产生了更大的问题──使用者必须拿着计时器站在锅旁待命,时间一到就要小心翼翼地解开锅盖,不当使用压力锅导致意外甚至爆炸的事件偶有闻之。

了解到市场上各款电子锅的优缺点,Robert和他的团队知道他们必须做出一个能克服上述所有问题的电锅,真正地去帮助那些双薪家庭,让他们下班后能好好坐下来吃一顿饭。

智能手机找灵感 电锅也要人性化

凡走过必留下痕迹,Robert多年来的电信业工程师经验在此时发挥了极其关键的作用。”手提电话刚推出时,大家只要能打进打出、能收个短讯就很开心了。后来的手机又加入了小游戏功能,这又满足了许多人。直到iPhone的出现,正式进入智能手机时代,现在大家没有智能手机就不能活了。“

Robert解释,智能手机之所以能迅速抓住消费者的心,正是因为它的”智能“,”这些看似很聪明、很人性化的功能,其实都是来自於芯片感应,每一个功能都有不同的芯片去操作。“在Robert看来,人们的生活在过去几十年间不停进化,很多东西都趋智能化,唯独家里的电锅还停留在几十年前。因此他的目标就是把这些智能芯片运用到电锅上,创作出市场上首个”智能电锅“。

在加拿大亚马逊网站销售榜前五名中,Instant Pot占据前三位,第五名則是Instant Pot锅盖。

”煮饭最怕的是什么?就是烧焦!我们特別在锅里安装一块芯片,可以探测出食物温度的变化,如果有烧焦危机,系统就会自动降温,我们称之为‘Burn Protection’。Instant Pot还有一项很特別的功能,就是能精準地煮出不同熟度的鸡蛋!“

Robert解释,这个功能是专门为他的女儿而设,”我的女儿对水煮蛋要求很高,过生或过熟她都不吃,所以我们特別设计出煮鸡蛋功能,可以準确地煮出各种蛋黄硬度的鸡蛋。而且经由压力功能煮出来的鸡蛋蛋壳特別容易剥开,我看过有客人为了大量制作鸡蛋三文治而买了好几个Instant Pot,容易剥壳的蛋可以省下很多时间!“

不同族裔都适用 煮“饭”更胜电饭煲

Instant Pot外型虽像一个电饭煲,但它能做的却远超过煮一锅饭。它是压力锅及慢煮锅的结合,既能煲汤又能炖肉,还能做芝士蛋糕、乳酪、煮蛋、煮豆泥,煎炒蒸焗甚至消毒都行,功能超强。

Robert表示他当初在设计Instant Pot时,已经预设这个产品是要面向北美不同族裔的市场,而非只针对华裔顾客,“我们对不同族裔的饮食习惯做了一个非常透彻的调查,目标就是让所有人都能享受Instant Pot的方便。例如拉丁族裔的主食是豆子,但煮过豆的人都知道豆子很难煮透,还要提早一晚泡水,但用Instant Pot煮豆就完全不用泡水,只要十几分钟就能煮好。”又例如爱尔兰族裔喜欢吃炖肉、华人喜欢煮粥或五谷米等,Instant Pot都能一手包办。

Robert补充,Instant Pot也可以完全取代华人常用的电饭煲,事实上用Instant Pot来煮饭或许是更安全健康的选择,因为稻米有时会因储存不当滋生出有毒物质“黄麴霉素”,一般电锅只有摄氏100度左右的热力,无法把霉菌完全消灭,但Instant Pot温度可达150度,用来杀菌消毒更有效。

销量每年翻倍 无意进军中国市场

其实第一代Instant Pot在2010年已经面世,但好像到了今年走势特別凌厉,尤其是刚过去的黑色星期五与网购星期一(Cyber Monday)卖得特別好,几乎每家每户都在疯抢。

Robert解释,其实Instant Pot的销量自2010年开始每年都以超过两倍的速度增长,今年也不例外,“我当初给自己设下的目标是在5年内占据10%市场份额,我们不仅做到了而且远远超越了这个比例。”他透露,在2012年时,他曾对员工说他的愿望是将来每一个厨房都有一个Instant Pot,“当时听起来很可笑,很不切实际,但从现在的情况看来,我认为这不是不可能的。”

Instant Pot虽在中国制造,但其主要市场是在加拿大和美国,“在英国的购物网上我们也是第一名,另外,冰岛的Costco也有卖Instant Pot,没想到我们的产品在那里也很有市场。”Robert透露,近年本地也有人买了Instant Pot后运回亚洲使用,但即使亚洲商机庞大,他目前仍未有打算将产品输往亚洲或中国,只表示想专注于北美业务,“继续保持创意,研发产品的独特性,这就是我们的大计!”

网上80万IP大军

蒸泥、蒸雪条棍 创意无限

Instant Pot除了创造了销售奇蹟,还创造了一个前所未见的”追星”现象──在一个叫”Instant Pot Community”的facebook群组里,竟然有超过80万个会员。这些会员大部分都是Instant Pot用家或正考虑购买Instant Pot的人,想”入会”还要先回答几条问题,例如:你拥有的是哪一型号的Instant Pot?你使用Instant Pot的技巧到达哪个级数?等等,通过审查后才能正式能为80万大军的一份子。打开群组网页,除了可看到大家分享的食谱和食物成品照外,还会不时看到有人讚叹Instant Pot的神奇之处,总之所有人都像是沐浴在Instant Pot的爱河之中。如果说苹果产品之于”果粉”,那Instant Pot的追随者肯定能称为”IP粉”了,其实只要仔细看就会发现,Instant Pot锅子上正正就印着”iPot”的字样呢!

美国亚马逊网站上,畅销书榜中竟也出现Instant Pot食谱

Robert说,他一有空就会去群组看留言,他笑称自己有时也会被”IP粉”天马行空的创意震惊到,”我们在发展这个产品时主要就是用于烹煮食物方面,但我曾看过一位艺术家把雪条棍放到Instant Pot里面蒸,蒸出来后木棍会变软,她将木棍扭成各种形状拼贴出一个艺术品,实在太有创意了。”Robert还看过有一位热爱园艺的人,因为泥土经常长出虫来,但又不想用化学杀虫剂,于是就把泥土放到Instant Pot里蒸几分钟杀虫,效果非常好

V神反对马斯克的文章到底说了什么?扩容能让狗狗币成为“人民的货币”吗?

V神反对马斯克的文章到底说了什么?扩容能让狗狗币成为“人民的货币”吗?

如果说比特币的诞生是对于传统金融体系的反叛,那么狗狗币的诞生便是对于比特币的反叛。
狗狗币诞生于对比特币开的一个玩笑,2013年12月,Adobe悉尼市场部职员Jackson Palmer结合Doge表情包,设计出一张印有Doge的金币Logo。他的推文被IBM工程师比利·马库斯(Billy Markus)看到,两人一拍即合,随即设计出狗狗币这一诙谐而又自带流量的数字货币。相信两人在设计之初,一定没有想过这个为“嘲讽”的“段子币”居然会价格暴涨,甚至得到了马斯克等一众名人的支持。

马斯克的狗狗币拓展方案

马斯克算是狗狗币“教父”和“带货人”了,他认同狗狗币所代表的草根文化、社区文化,热衷于推销狗狗币成为“世界货币”的潜力。2020年2月4号,马斯克发表推特,称狗狗币为“人民的加密货币”。2月6日,他又在推特发起投票,暗示狗狗币为“地球的未来货币”。
实际上,Dogecoin确实具有一些成为世界流通货币的潜力:由于不设上限,总量极大(首发1000亿枚,每年整增长5%),狗狗币非常廉价,入手门槛极低。也是因为价格低廉甚至被人轻视,相对比特币而言,狗狗币的去中心化较低。此外,狗狗币的耗能问题也比比特币小得多。
今年5月16日,马斯克再度在社交平台发声,文中提到,在理想状况下狗狗币可以将区块时间加速十倍,将区块大小扩大十倍,并将交易费用降低到1/100,如此狗狗币便能一举获胜。

马斯克关于扩大区块和降低交易费用的拓展建议却激起不少争论,反对者认为,这种方案会使得狗狗币网络更易遭到攻击,其中就包括以太坊创始人维塔利克·布特林(Vitalik Buterin,V神)。

区块链的拓展性问题

什么是系统的拓展性问题?可拓展性(Scalability)指问题规模和处理器数目之间的函数关系。举例来说,一个系统在用户很少时运行速度很快,可一旦用户数量高涨,访问速度便会减慢,这就是系统出现了拓展性问题。目前,比特币系统约10分钟产生一次区块,区块大小为1MB,每笔交易约为54字节。如此计算,对于比特币系统来说,整个网络每10分钟能够处理1941笔交易,平均每秒仅为3笔,作为对比,天猫在2020年双11期间,交易处理峰值达到了每秒58.3万笔。目前来看区块链网络根本无力支持大规模的交易使用,妄论成为世界货币了,这也是为何马斯克会提出要通过扩容提高狗狗币交易速度,从而提升狗狗币的竞争力。
在比特币诞生之初,参与节点数目较少,交易量也相对较低,而近年来,随着参与人数的不断增多,比特币网络拥堵严重,高峰时可能有数十万笔交易排队等待,交易费用更是水涨船高。为了解决比特币和其他区块链系统的拓展性问题,多种扩容方案应运而生。

谈谈区块链的链上扩容与链下扩容

链上扩容(Layer1)顾名思义,指在区块链基层协议上实现的扩容解决方案。一般需要修改区块链的区块容量、区块生成时间、共识机制等固有属性以提高交易能力。而链下扩容(Layer2),则是指不改变区块链底层协议和基础规则,通过状态通道、侧链等方案提高交易处理速度。

从原理上看,每当矿工挖出一个新的区块,都需要将区块信息广播给其他8~10个节点,再由这些节点继续将信息传播出去,直到区块信息以指数传播传遍整个网络,记账过程也就真正完成。但是这一传输过程是依次进行的,受到区块链网络的传输速度限制,每个节点收到区块广播有先后之分,这就导致不同节点可能收到不同的信息,或是说新节点产生的速度超过了节点信息传播的速度。

仍以比特币系统为例,若要将比特币系统的交易速度提高10倍,最直接的办法就是将区块大小提高10倍(比特币现金即是如此),或是将区块时间减少1/10。目前,比特币网络的平均传输速度是60Mbps,将区块扩大10倍将导致节点间的传输时间从0.13s提高到1.3s,整个网络完成传播的时间也将增加到10倍。那么,网络中节点接收到不同信息,产生多余分叉的概率也将提高10倍。若是降低区块时间,结果也是如此,因为区块产生的速度加快了10倍。

此外,比特币系统安全的前提,在于其共识机制PoW算法。在比特币系统中,攻击者若要实现共计共有系统,需要集中整个体系50%以上的算力,这也就是所谓51%攻击。但在前文所述的情况下,由于比特币网络中时时刻刻都有大量分叉,总有大量矿工不在最长链上工作,于是整个系统的安全阈值便无法达到理论上的50%。

因此,简单提高区块大小或是减少区块时间都无法在根本上解决区块链的拓展性问题,提高区块大小或是减少区块时间的幅度过大甚至可能导致整个区块链系统的崩溃。在V神5月23日发布的一篇博文(The Limits to Blockchain Scalability)中,具体讨论了这种方法的局限性,这种方法提升效果有限,且有根本上的缺陷。尤其是在一般消费性硬件条件下,提高区块大小会使得狗狗币持有人难以运行完整节点。而可运行节点数目的下降又会导致系统的去中心化水平下降,安全性减弱。

“V神破解不可能三角”

在区块链领域,存在一个所谓“不可能三角”,指在区块链公链中,难以同时实现良好的去中心化(Decentralization),可扩展性(Scalability)以及安全性(Security)。目前的几大公链都在三个方面有所取舍。如比特币和以太坊1.0,两者都基于工作量证明的共识机制,具有良好的安全性和去中心化水平,但是交易速度很慢,两者都在每秒10次交易左右。而EOS则具有极快的交易速度,每秒可达3000~4000次交易,但是在去中心化水平上表现不好,甚至全网只有21个出块节点。

目前认为,未来的以太坊2.0也许能够破解自身的拓展性问题,从而实现三者的平衡,而其秘诀便是V神在反驳马斯克的文章中提到的ZK-SNARKs技术和分片技术。[a]ZK-SNARKs技术全称零知识证明工具(Zero-Knowledge Succinct Non-Interactive Argument of Knowledge),允许将大量信息压缩,使得无论多大的数据都保持相同大小。将这一技术集成到以太坊代码库中,预期可以将以太坊的交易处理能力提升到500次每秒。而分片则是是一种数据库分割储存技术,应用于区块链后,网络所有信息仍然对全部节点可见,但系统中的每一节点不再需要负载整个系统的全部交易,而只需处理自己所在分片的交易。

图源:Twitter
粉丝开玩笑称以太坊2.0建设太慢
6月4日,V神接受YouTube知名用户弗里德曼(Lex Fridman)的访谈,访谈长达3小时。访谈之中,V神坦言自己并不反对狗狗币,反而十分欢迎狗狗币桥接至以太坊(Doge-to-Ethereum)以提高性能。V神还表示,在精神上,以太坊和狗狗币是相似的。有趣的是,马斯克也转发了弗里德曼的访谈,还称自己十分同意V神(I pretty much agree with Vitalik)。也许真的有一天,马斯克会和以太坊达成和解,狗狗币也会和以太坊“强强联合”,届时,这只刻在金币上的柴犬又会上演怎样的“飞天”戏码呢,让我们拭目以待吧。

价格洼地:安省伦敦London Ontario最好的投资机会-高现金流和投资升值

最新项目 – 只有20套,本周末现场考察

安省伦敦London Ont. 是加拿大人口增长最快的城市之一。步行至Western University, 19层/311红楼!己经造好了,东面 Ross Park, 西面大学城。

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2房            保证租金$2,090/month,$25,080/Year

2房带阳台 保证租金$2,500/month,   $30,000/Year

3房           保证租金$2,595/month,$31,140/Year

2.浓厚学院氛围:楼盘紧邻世界闻名的西安大略大学,不到1公里的距离

3.高科技商业园区,周边500+企业,包括:3M,Maple Leaf foods,Big Viking Games,Arcane,Nestle

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4. 3年包租保证及管理:专业物管公司包揽找租客、签租约、租金转账业务,让你不管理租客也可以收入不间断。

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第一轮挑选单位的机会:本周日上午现场考察+预定: 50加币(WM财富管理私享会会员免费),9;30出发,联系Irene(647-866-2646)和WM财富管理助理Yuki。

Merge Condo大多地区绝无仅有40多万两房的湖景公寓

Merge condos是将位于Scarborough Birch Cliff社区的多功能精品开发项目。是由著名开发商Lifestyle Custom Homes打造的综合用途建筑物,将有11层高,囊括182个住宅单元,并在底层设有商业零售店铺。

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项目概况:

开发商: Lifestyle Custom Homes

建筑物类别: High Rise

公寓单元总数: 182

单元面积大小: From 500 SqFt Up To 1,400 SqFt

地址: 2201 Kingston Rd,Scarborough Ontario  M1N 1T7

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Merge Condo 该地块将占地近26,500平方英尺,大约2,750平方英尺的园景开放空间。地址是2201 Kingston Rd,Scarborough ,处于世嘉堡南面地区的核心道路,该地段发展蓬勃,人口稠密,商业,零售和住房翻建项目居多。Merge Condo整个大楼的外观设计会采用玻璃和预制镶板打造,以保留其独特性及与众不同的风格,成为Kingston Road上现代时尚的风景线。

距离士嘉堡市中心地铁站15分钟车程,专业人士将会通过它无缝通勤到多伦多市中心工作。

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不得不提的是,Merge Condo 4楼以上的朝南单位就能看到湖景,即使朝北的单位也会看到很好的风景以及超高的性价比。距离The Scarborough Bluffs仅10分钟车程。海滩非常适合与家人和朋友共度美好时光,举办野餐.烧烤,夜间漫步,放松身心。

希望投资者注意到The Bluffs和Scarborough Town Center等主要景点就在Merge Condo附近,Kingston沿线目前正在做拓展规划,周边的独立屋都是两百万起价,一些老旧的地区将会变成各式的Condo和商业中心。如此升值布局,随着越来越多的城市化进程,这是一个值得关注和前景乐观的湖景新区领域

一手拿盘,户型图价格在手

40多万可以买两房,在大多地区绝无仅有

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五大惊喜满分的2019年最值得投资新盘楼花

North York

Azura Condos

Downtown

Cru 11 Yorkville

Downtown

United Bldg联合大厦

Downtown

Canary Condo

Montreal Downtown

Solstice Condo

1.Azura Condos
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【地址】15 Holmes Ave, North York, ON M2N 4L8

【销售状态】Registration

【交叉路口】Yonge/Finch

【开发商】Capital Development

【建筑师】IBI Group

【楼层数】29层

【单元总数】339

【完工日期】2022

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投资热点
Azura公寓举步就可到Finch Station地铁站,GO Train, VIVA 和TTC公共交通系统可以带您到达大多伦多地区的任何角落。Centrepoint Mall购物中心,BMO、RBC、TD、CIBC所在的金融区,一流医院,Cineplex电影院,LCBO,更是分布在您家门口,尽享方便。 楼盘交通位置方便。步行至地铁站只需要1分钟,往返市中心及多大十分方便,一趟车皆可到达约克大学或 Seneca College,价格性价比好,附近众多大小商场,饭店及公园,自住和投资最佳选择。

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2.CRU 11 Yorkville
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【地址】11 Yorkville Ave

【社区】Yorkville

【十字路口】Yonge St & Church St

【开发商】Metropia, Capital Developments, RioCan

【单元数】716

【楼层】62层

【单元类型】1-3室

【起价】$50余万

【入住日期】2022年

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投资热点
Cru 11 Yorkville是由加拿大重量级三大品牌开发商Metropia, Capital Developments和Rio Can联合打造的AAA级市中心优越地段高级公寓。Cru 11 Yorkville周边汇聚各色顶级奢侈品牌, Gucci, Chanel, Holt Renfrew, 米其林五星级餐厅等, 媲美上海的新天地, 北京的王府井。交通指数95, 步行指数100!地理位置得天独厚, 位于Yonge街和Bloor街西北角, 住户举步可至多大校园, 举步Yonge地铁沿线和Bloor沿线双向地铁, 地下PATH商城, 皇家博物馆, 皇家音乐学院。交通四通八达, 南至Bloor西街, 北至Church St, 西至金融街, 东至加拿大最大的公立图书馆。非常适合市中心工作或读书的企业白领, 精英, 高校学生一族。现仅售$50余万起!

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3.The United BLDG Condos
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【项目名称】The United BLDG Condos

【开发商】Davpart Inc.

【项目地址】481 University Ave

【十字路口】Dundas西街夹University

【楼高】55层

【单位】748

【价格】$50余万起

【交楼时间】预计2022年

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投资热点
The United BLDG联合大厦是一座经典的现代摩登大厦, 位于繁华的多伦多市中心金融区, 在市政厅, 医院街和顶尖大学的交界处。步行指数99, 交通指数100, 楼下即是St Patrick地铁站, 大楼连接未来PATH地下城, 距离金融区和Yorkville社区仅几步之遥, 邻近安省艺术馆, Nathan Philip广场。步行6分钟至伊顿购物中心, 步行6分钟至OCAD大学, 步行10分钟至多伦多大学。周边设施完善, 从高级咖啡厅到米其林五星级餐厅, 娱乐项目丰富多彩, 满足您全方位的需求。联合大厦位于城市的核心, 占据天时地利人和的优越条件, 投资自住皆首选。

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4.Canary社区新项目
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Canary 新楼盘(项目名称待定)位于 Front St/Cherry St 东北角,是由一片空地开发成的一个全新的依湖新区,如果你还没有去过这个地方,你参观时会惊讶的发现那里的变化。该社区因为2015年泛美运动会的召开,政府扶持并拨款上亿元而加快发展速度,2016该区域将会成为多伦多最大最新的都市新区,各类零售店,连锁店,餐饮、艺术、体育等公共文化设施都会相应建成。运动会留下来的运动设施将会成为社区的共享资源,供住户使用

此项目将会是Canary社区最后一个楼盘,同时也是离公园最近景观最好的

投资热点
Canary 的东面面对18英亩的Corktown 公园,连接市中心最美风景的休闲通道,可以步行到82000平方尺的YMCA娱乐中心,3分钟车程到现有的T&T大统华超市, Loblaws 西人超市, ST. Lawrence Market,仅1分钟左右就可以开车上多伦多最美的DON VALLY 高速公路通往北部城市,并链接东西向的401高速公路。附近的汤姆森半岛公园更是您夏季休闲的好去处。

这个社区有很多优势,

一是在多伦多市区中旧城改建出来的一个全新社区;

二是这个社区是去年举办的泛美运动村,社区内配备大量国际级运动设施;

三是社区南靠安大略湖,属于典型的湖滨社区;

四是该社区配有18英亩(约合109公亩) 公园,是市区中罕见的大面积公园;

五是该社区既能享受市区的繁华便利,又能闹中取静,免于闹区的纷扰

最适合喜欢市区的自住人士。开车去市中心5分钟,骑车8分钟,街车就在门口

Canary Commons Site Plan-1200

 

5.Solstice Condo城市之光
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【地址】1020 de la Montagne ,Montreal

【开发商】 Les Entreprises QMD, Investissement SM

Real Estate

【单元数】330

【楼层】44层

【单元类型】1-3室

【管理费】$0.48/平尺

【入住日期】2021年

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投资热点
 全尺寸落地玻璃墙,极致化拥抱自然光线!“城市之光”因此得名! 无论Studio,或1、2、3睡房,均为方正户型,结构匠心设计,绝无一丝浪费空间。谷歌评分100的“步行者的天堂”地处市中心金融CBD,周边各大会计事务所、五大银行及投行围绕,自带商业综合体。大型写字楼、高科技公司、企业数不胜数,白领、精英人士云集,租客生源丰富,自住更是绝佳选择!

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WM财富团队五年来以目光独到,价值为本的理念

投资理财方面精准服务了我们的客户

2019年伊始,各大发展商推出了不同的热门新项目

WM团队借此良机 举办以Downtown湖边为主

的看Condo活动

为您推荐本年度最值得投资的项目

现房楼花一网打尽

(活动时间 2月,具体时间待定)

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​多伦多市中心地标性建筑YSL Condo !万众期待,闪亮登场了!

多伦多市中心地标性建筑YSL !闪亮登场了!开始预定中!

等待两年的楼王YSL,将成为加拿大最高的住宅,85层高!位置在391 Yonge St, Toronto 多伦多市中心寸土寸金的黄金地段.宇宙中心.

附近有数万名高级白领在此工作居住,还有来自多大和怀尔逊大学学生的强劲出租需求,因此无论是自住还是投资都是绝佳之选。

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建筑商介绍

著名发展商 Creaford 已具有超过30年的历史,长期一贯地完成及超额完成客户对于物业的要求。Cresford 充分尊重业界各方的信息,特别是对于当今房市的发展趋势以及对未来发展空间的分析,由此也为Cresford 奠定了业界共识度很高的领军地位。

Cresford 对每一个它开发的地产项目都设有很高的标准,精益求精的要求每一个项目都要保证质量也要保证后期的服务。尤其在多大区开发了很多高端楼盘,如: 1 Thousand Bay, CASAI, II, III, Clover, VOX等项目, 在业界享誉盛名。

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项目概况

【项目名称】YSL Residences Condos

【项目地址】 383 – 391 Yonge St (Yonge夹College)

【物业价格】$50万起

【层高】 85层

步行交通指数双满分

YSL楼盘位于市中心最繁华的地段–Yonge & College 东南角

举步Eaton Centre、PATH地下商城、登打士广场

2分钟到达College及Dundas地铁站

步行2分钟可达怀尔逊大学,10分钟至多伦多大学

数分钟可达金融区、五大银行总部、市政厅、多家著名医疗机构

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投资潜力巨大

YSL楼盘附近2公里范围内约有16万人在这里工作、学习和生活。楼盘周围众多的办公楼、学校、和医疗研究机构保证了这一区域极高的人流量。仅多伦多大学就有约5万在校学生及教职工;Ryerson大学也在扩建及扩招中,新建成的Yonge街地标建筑Ryerson大学学生中心位于YSL楼盘南边;庞大的医学研究中心MaRS第一期业已建成,为这一区域带来大量的医学研究职位;另外,附近五大医院的近万名医护人员巨大的住房需求也不容忽视。

YSL楼盘至今发布了多轮设计图,最新设计图绝对可以说的上是惊世骇俗。这个85层的多用途混合大楼建成后将成为加拿大最高的住宅楼。为了完成这项壮举,开发商Cresford选用了闻名遐迩、以设计各国最高楼盘而闻名的建筑设计公司–纽约Kohn Pedersen Fox公司。KPF以其卓越的设计和创新的理念,辅以Cresford对质量的严格要求,将为购买者带来奢侈的享受,为多伦多市中心带来一个万众瞩目的标志性建筑!

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配套设施

YSL楼盘将会是多伦多的新地标。 并有超过10000平方尺的零售商铺,186, 000平方尺的专业办公空间. YSL将会有超过2212平方米的室内休闲娱乐设施, 和超过909平方米的室外休闲会所10楼以下将有零售商铺,YSL 将会有一房单位和单身房, 2房单位及3房单位多种选择。

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不炒房地产!中国顶级富豪在加拿大投资什么?

如何实现保值增值
定存吗?1%低利率与2%通货膨胀率无法相抵,谈何保值增值
股市吗?跌宕起伏,如坐过山车;增值大不易,保值何其难!
地产吗?高位回落,后市如何,入市或出市?能否保值增值?

高回报,低风险,通常不太可能同时实现。可是通过参与北美顶级投资机构,比如投资银行,养老基金和保险公司等领投的地产投资项目,可以带你进入高端的投资市场,同时获得高回报和相对低的投资风险。

上一次的金融危机距离现在差不多已经有10年之久了,那么随着贷款利率的上升和银行贷款的收紧,未来十年,直接投资地产或固定收益类资产实现两位数的回报已经越来越难了,到哪里能够寻找两位数的回报呢?其实机会就在一些另类资产投资,包括了风险投资、私募股权投资等。

只是,作为一个另类投资类别,股权投资为大家所熟知,是近几年才开始的。理由很简单,过去股权投资的主体一般是机构,比如保险公司,比如养老基金,或者是一些大机构之类,个人的力量有限,往往没有机会参与到股权投资中去。

在如今的大经济环境下,市场行情瞬息万变,股市动荡,固定收益回报低。大型机构投资者能坐享最优质的投资,而普通大众投资人面对的选择却十分有限。同样10000元的投资,在6年后会有巨大的不同。

到了近几年,个人投资者越来越成熟了,手握的财富越来越多了,但是受限于房地产贷款瓶颈,海外投资税,出现好的项目的资产荒,加拿大本地投资人和中国国内的全球资产配置都需要找到出口。所以,一些另类资产投资,包括了风险投资、私募股权投资浮出水面。

国内的P2P的爆仓和一路阴跌的股市,让很多投资人再次把投资的目光投向了金融监管严厉的加拿大金融市场和机构基金。2016来自中国企业家俱乐部(CEC)访加团的原招商银行行长马蔚华、天泰集团董事局主席王若雄、清华控股董事长徐井宏、建业地产股份董事长胡葆森、蒙牛集团创始人牛根生、信中利资产集团董事长汪潮涌、远东控股集团董事长蒋锡培、三通企业集团董事长艾欣、鹰谷国际集团董事长刘君等著名中国企业家,还有来自加拿大的政要联邦参议员胡子修、加拿大驻美国大使David McNaughton、安省原省长Ernie Eves以及当地企业界名流和各大主流媒体近百人共同见证了foreGrowth的正式上线 .

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GIC是一家由加中两国企业家和金融家共同出资50%合资组建的金融集团,总部设在多伦多Bay街333号,合计管理资产达36亿加元。全部业务活动都是在加拿大证监会的监管下进行,在加拿大全境拥有最广泛的资本管理和财富管理的分支机构和服务网络。同时,GIC的战略合作伙伴遍布北美、中国、印度和中东地区,并拥有广泛影响力。

foreGrowth是GIC全力打造的旨在为大众合格投资者提供优质金融产品的直接投资平台,区别于传统的基金、证券和投行机构,实现了合规、众人和可支付的平台线上交易功能。

foreGrowth的特点是选取只有机构投资者才可以选择的投资机会,并采取严格的线下预先审核机制,投放到线上,而大众合格投资者只需要通过foreGrowth公司开发的简单易用的在线投资平台,即可与领先的机构投资者一起共同投资,享有原来只有机构投资者才可以享用的专属金融服务。

foreGrowth的目标就是为大众投资者提供具有安全性、稳定收益率以及具有潜在升值潜力的投资机会。

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GIC中方创始合伙人、foreGrowth公司顾问委员会主席王若雄表示:来自中国大陆的加拿大投资很多不成功,究其原因,主要是三个:语言障碍、文化差异和法律以及商业规则的不熟悉。GIC团队由来自加中以及其他国家的专业人士组成,形成了彼此文化交融了解的团队氛围,这是一个非常好的商业模式。GIC是个平台,帮助加拿大人到中国去,也帮助中国人到加拿大成功,必将成为加中之间金融和投资合作的桥梁和平台!

有着30年加拿大金融和法律经验的GIC 加方创始合伙人、执行总裁,foreGrowth董事长David说:GIC最大的成就就是结合了加中两地最高端的人才,从而组成了最好的团队,而且最重要的是合法合规的团队,一切按照合法的要求进行。 foreGrowth为普通投资人包括中国投资者提供除了房地产之外一个全新的投资新渠道。他说:

“加拿大很幸运有这么多人来移民来投资,是因为大家认可加拿大的宽容和多元化以及对移民的欢迎,还有加拿大的企业家精神!加拿大是由移民组成也是由移民改变的,中国移民的加入同样正在改变着加拿大。

GIC创始合伙人人、foreGrowth公司创始合伙人、首席运营官Max Guo表示:

华人为什么找不到好的投资机会?一个原因是语言,再就是机会问题。而且不仅仅是华人,当地的普通百姓也难以找到好的投资机会,因为好的投资机会都被控制在有限的投资机构手里。

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foreGrowth的理念:就是让普通的投资人可以享有只有机构投资人才能享有的投资机会!

6月27日,ForeGrowth携手WM财富管理团队成功举办了新产品发布会。foreGrowth正在主导加拿大主流金融领域的创新,foreGrowth的名字经常和花旗银行,瑞士银行,加拿大帝国银行,高盛和巴克莱等众多国际顶级商业银行和投资银行在一起的,虽然现在的体量虽然还远远比不上这些金融巨头,但是在和他们的交流过程中,他们无不对foreGrowth现在创新的商业模式,普惠金融的平台理念感到惊讶和赞叹。

地产投资基金,包含的两种投资风格(或投资策略),第一种就是防御类的地产基金,这也是foreGrowth上一款爆款产品——foreGrowth NNN商业地产基金,而宣布正式上线的foreGrowth Real Estate Opportunity Fund则是另一种进攻类或机会型风格的地产基金。

 

多伦多的Condo市场,现在已进入到历史的相对高位的时刻,市场虽然火热,但也危机四伏,最近一年项目频频因为多种原因取消,包括刚刚取消的大约3000个左右的旺市Cosmos 和 Icona Condo 。多伦多楼花销售组合——Irene & William, 从2014年起,他们就连续4年拥有Condo楼花销售过亿的傲人成绩,是多伦多众多地产开发商指定的Platinum销售团队,推荐和投资了不少优质的项目给投资人带来了丰厚的利润 。其中William更是被评为2017年多伦多condo销售的Top前十名, WM 财富管理团队从早期单一的Condo楼花销售, 不断一路升级,在短短的几年内变身以Condo投资,物业管理和住宅地产开发投资与一体的财富管理公司。更为难能可贵的是,在通过和foreGrowth的全面深度合作, 他们再次华丽转身,实现地产与金融的高维度产业结合,成功推出了基于自身丰富行业经验的地产金融投资财富管理方案。

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地产投资具有周期性,受政策影响和贷款利息的影响比较大,通常在民用住宅市场平淡时正是投资商业地产的好时机。而在商业地产投资中,地产投资基金又站在了金字塔的顶端。

如果2017年之前你问我,什么是最好的复利理财产品?

我一定会回答:房地产!买到合适的房源,投资回报率会高达80%-120%以上。

2008年投资的房子,到了2018年,十年间许多区域的房子已经增长了2到3倍。

2014年投资的condo,转眼到2018年已经翻倍了。

那么到了2018年,随着贷款利率的上涨和贷款的收紧,什么是目前市场最好的投资理财产品呢?

我一定会答:foreGrowth NADG创新地产商业基金, 20% -30%的年复利回报,像楼花一样的预付订金的投资方式。

WM财富管理成为foreGrowth核心战略合作伙伴,并获得 1500万独家销售foreGrowth 机会型地产投资基金的机会。双方共同签订核心战略合作和销售协议,这两家公司将携手并进,为加拿大零售投资者打开机构投资的大门!

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好了,介绍了这两家公司的背景,那么如何参与这只基金的投资呢?

如何参与

如今,人人都在说资产配置,因为做好基金投资和资产配置对个人及家庭都很重要。那作为普通的个人投资者,如何参与股权投资呢?

1. 首先我们会对投资人进行资产评估,只有符合要求的高净资产或高收入的人群才可以参与投资这只基金,也有机会以后直投这只基金投资的项目。

2. 机会型地产基金预定,投资人10万美元起投,仅需5%订金,只有100个名额,额满即止,预期10月底预售截止,12月份启动。

3. 参加9/28和9/30号的两场发布会

ForeGrowth Real Estate Opportunity Fund 2号基金作为今年的投资方向,深受高净值人群的瞩目,目前已经俨然成为最新投资风口。建议每位高净值人士的资产配置中一定要选择这只基金,借助专业机构配置这家在北美商业地产投资界实现40年连续盈利的奇迹的资产开发公司。

针对华人喜欢投资地产类资产的特征,WM财富管理团队努力帮客人合理进行资产配置,推荐的优秀地产投资信托基金,既能本金安全,又有稳定收益,既能抵抗金融危机,又能享受REITs稅收优惠,同时不会抬升房价引起社会反感,还能避免租赁纠纷和管理租客的烦心事。不得不承认,目前地产基金投资占据高端理财的绝对优势。在高端理财和资产配置上最具有竞争力的就是地产投资基金,无论在市场形象上、客户资源上都有绝对优势。未来一段时间,他们会继续占据高端理财相当大的市场份额。欢迎参加9/28或9/30号的市场发布活动。

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WM Wealth Management私人投资理财宴会

WM Wealth Management将于本月28及30日举办私人投资理财宴会,此次活动主要围绕高净值人士的投资、资产配置、避险等目前市场上所需的理财方式。诚挚欢迎金融资产在$500,000及以上的人士的参与。报名费用$28,包含午餐。

为迎合各位的需要,此活动会在以下地点时间举行,请在报名时确认:

SEP 28, FRIDAY 11:00AM – 1:00PM
Oakview Terrace Reception Centre
13256 Leslie St,Richmond Hil

SEP 30,SUNDAY 11:00AM – 1:00PM
333 Bay Street,Suite 1700,Toronto

*转发此活动信息给您的朋友,并邀请一位朋友陪同参与,即二人同行,可免除报名费用。

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